采购师培训考试

采购师（二级）日程安排

采购师理论知识

一、采购基础知识

采购的类型与方式、作业流程、基本知识

二、商品及商品流通学基础知识

商品分类、标准化、质量与检验、包装、仓储与维护、流通政策

三、物流基础知识

物流及其构成要素、系统规化、运输与配送

四、市场营销基础知识

市场分析、营销组合、广告、管理

五、商务谈判基础知识

公共关系知识、商务谈判技巧、客户关系管理知识、商务知识

六、工商、税务和财务知识

工商知识、税务知识、财务知识

采购师技能实操

一、企业采购的困惑与协同作业

采购执行中的典型问题讨论与梳理

企业的供应链分析视角与方法（SCM）

采购的协同作业与参与（PI与ESI）

二、采购订单管理与采购计划控制

采购订单的驱动过程与机制

MRP的物料控制机理

采购商品的象限分类与应对策略

采购计划的制定与控制

三、采购成本控制与风险管理

企业的竞争模式与成本策略

采购成本的构成与分析工具（TCO）

采购成本削减的策略与方法

采购成本的风险预防机制

四、采购的库存管理与应对策略

库存的双刃剑效应

采购库存的分布与成本核算

库存的三大控制参数

如何针对性地改善采购库存？

五、供应商管理与冲突预防机制

供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）

供应商关系的策略与冲突预防机制