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员工积分制管理体系是如何发挥激励较大的作用的。
首先是榜样激励。每个人小时候都一定有一个想要成为的人，这就是榜样的作用，正是因为他身上的一些特质吸引了你，所以你才会以他为榜样，并且为了能够成为像他一样的人而不懈努力，这就是榜样的作用。在积分制管理制度中，企业会给积分前几的员工额外的奖励，你若也想要，你就要向他们学习，比他们更努力，超过他们。
其次是赞赏激励。根据研究调查，68%的受访者表示上级相信他们的工作，并对他们表示赞赏，这对他们来说很重要。而只有8%的受访者认为不应该寻求公司、上级对自己努力工作进行赞扬。由此可见，对员工的肯定、表扬、鼓励都会对员工产生正向的作用，也许短时间无法见到成效，但长此以往一定能产生巨大作用。
再者是荣誉激励。人都是虚荣的，对员工积分进行，并将奖励向靠前的员工倾斜，那么奖励多的员工自然会产生优越感，而他为了自己能够持续这么多的奖励，定然会努力工作，而奖励少的员工看到同事奖励比自己多，多多少少会有些嫉妒，他就会为了追赶而努力工作。
激励看不见也摸不着，而团队激励宝积分制管理，充分利用激励来带动员工工作积极性，以员工的工作热情为企业发展打下良好基础，使得企业效益持续稳定上涨。
